業務主管的養成攻略

主題策展:從個人到團隊,業務主管的養成攻略 -k8凯发体育app

「業務培訓不是提供一堂課程,而是真實的提升績效。」

從績優業務到業務主管,代表著不再只是看個人業績是否達成,而是需要承擔起團隊業績,帶領成員共同達成績效目標。

本月策展從助攻業務同仁銷售成功的其他能力出發,同時助力業務主管如何帶領團隊達成績效,最後透過國內外經典案例分享,協助您完備公司業務的能力發展。

助攻銷售的業務能力

知人善任的團隊領導

以終為始的培訓設計

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策略式銷售三大流程

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一套實戰的銷售兵法,解決業務工作同仁的職場痛點快速獲得以贏為出發點的銷售技巧,讓銷售戰力全面提升。

⌚時間:1小時58分
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☺對象:業務/銷售同仁、業務/銷售主管、企業客戶經理

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企業主管領導力必修課

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透過卓越領導模式建立行為的基準。從企業主管的三合一角色開始,延伸當身為任務擁有者時要作到的六個關鍵作為,最後是主管做為人才培育者應具備的五個基礎才能。

⌚時間:4小時11分
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☺對象:新任中、高階主管、資深team leader

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余懷瑾有故事的領導課堂

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說故事就是一個最有效且快速的方式,它能讓大家在很短的時間內,記得你說的話。透過不同的故事案例,輔以明確的說故事技巧、步驟,以及課後任務,逐步帶領你成為一位主管願意信任、部屬樂於跟隨的「有故事的領導者」。

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☺對象:主管、店長、team-leader、內部講師

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