新任主管

主題策展：從專家到管理者，新任主管賦能祕笈！ -k8凯发体育app

「專家到管理者的必經之路，從個人專業到團隊績效！」

從專家到管理者，代表著不再只看個人專業技能，更多要開始承擔起帶領團隊、培育教導，以共同達成績效目標。

本月策展從提升新任管理者能力做出發，彙整管理技能、領導心法，以期能協助新任主管快速上手領導，最後透過國內外經典培訓案例分享，協助您完備新任主管的能力養成！

賦能秘訣
管理心法
培訓設計

加速上手的賦能秘訣

知人善任的管理心法

以終為始的培訓設計

數位影音課程推薦

帶人的藝術：部屬培育與指導

帶人的藝術：部屬培育與指導

透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
–
⌚時間：1小時10分
✎單元：共8個單元
☺對象：基層主管、team leader

了解更多 >>
m3宏觀領導_張幼恬

宏觀領導：調適型m3影響力

本課程課程總共有12個單元，包含領導的基本觀念與挑戰、調適型m3思維模型、m3行為應用與練習等，簡單易學，又可以反覆操作。
–
⌚時間：2小時23分
✎單元：共12個單元
☺對象：各階層主管、team leader

了解更多 >>
余懷瑾有故事的領導課堂

有故事的領導課堂

說故事就是一個最有效且快速的方式，它能讓大家在很短的時間內，記得你說的話。透過不同的故事案例，輔以明確的說故事技巧、步驟，以及課後任務，逐步帶領你成為一位主管願意信任、部屬樂於跟隨的「有故事的領導者」。
–
⌚時間：1小時
✎單元：共7個單元
☺對象：主管、店長、team-leader、內部講師

了解更多 >>

立即填寫需求，專人聯繫服務