主題策展：遠距工作

主題策展：遠距工作，不見面也能讓績效達陣 -k8凯发体育app

「airbnb 宣布全球員工永久遠距工作」

當各國陸續解除疫情警戒，除了重新適應實體互動的日常，企業仍有許多常態已無法回頭，其中，遠距工作或混合辦公的型態，逐漸成為企業的選項之一。

本月策展圍繞在遠距工作下，身為管理者該具備的四大能力，彙整相關資源，提供給正苦惱如何遠距帶領團隊完成績效的你，完備遠距管理職能。

領導力
溝通力
執行力
韌 力

後疫情時代，遠距工作模式的挑戰與解方

「遠距反而讓你的生活與工作更混亂了嗎?」

受疫情的洗禮，許多產業展開遠距工作模式，到底大家是喜歡這樣的模式，還是開始對遠距感到幻滅呢?

本期將帶大家了解，究竟遠距或混合辦公下，產生哪些職場的新挑戰，並提出建議與解方！

領導力

疫情後的新常態，需要新的團隊領導方式

疫情衝擊我們的生活與工作，你還認為可以一招打天下嗎?

當不可控的事越發充斥，外部環境變動劇烈加速，我們容易陷入慣性思維，使用最熟悉的回應方式。

#節目大綱

  1. 遠距工作環境下，如何識別可控及不可控的因素
  2. 是否有推薦的方法或工具，得以覺察自己
  3. 如何從中發掘自己領導團隊的模式
  4. insights工具如何幫助新人融入團隊

溝通力

執行力

主管如何在遠距模式下，一樣做好績效管理

「員工在你眼前一週工作80小時，就一定有績效嗎」

疫情使遠距與混合辦公模式逐步盛行，知名外商airbnb更宣布永久遠距工作。

身為主管的你，心裡一定有所擔憂，到底遠方的員工有沒有在做事?這樣子有辦法做好績效管理嗎?

#節目大綱

  1. 員工不在眼皮下，怎麼知道他們有在做事?
  2. 遠距狀態下，如何做好績效管理?
  3. 主管在遠距工作中應該強化哪些能力?

韌力

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遠距領導力：不見面也能讓績效達陣

疫後遠距工作或混合辦公儼然成為新常態，主管面對看不到人的困境，以及越發無法預測的未來，除了焦慮，還能做些什麼呢?

領導者的職責並未改變，不外乎「處理事，帶領人；管理自己，領導他人」，但轉為線上後，一切似乎變了調，其實只要使用一些技巧，就能幫助你守住績效，交出預期成果！

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