企業培訓一定要帶遊戲嗎?善用教學互動的體悟活動法【teresa培訓觀點】
課前調研問卷中有一題，你對此次培訓有何建議? 學員
- 不知道如何帶領團隊展現績效？
- ⾯對跨世代的差異與衝突，感到不安?
- 反覆的疫情變化，讓過往管理方式逐漸失效?
⽬前企業的外在環境，受到了疫情衝擊，內部則是⾯臨跨世代協作的難題，這次的學習重點，希望能夠協助主管，從⼈性管理的⾓度出發，⽀持部屬展現天賦潛⼒，同時提升團凝聚⼒，共同發揮⼈類的集體智慧，這將是企業能夠敏捷彈性因應疫情挑戰， 提升競爭⼒的關鍵策略。
- 了解團隊的角色與職責
- 掌握團隊發展四階段與領導關鍵
- 發展團隊目標與任務規劃
- 如何激勵與領導團隊
- 績效管理與回饋技巧
- 跨世代領導的挑戰與因應策略
- 四種敏捷思維的領導力
本課程課程總共有3個模塊，10個單元，分別為高績效團隊、跨世代領導、敏捷領導。
協助主管建立當責領導力，承上啟下溝通，有效交辦工作任務，並能激勵輔導，領導團隊展現高績效，成功實踐企業戰略。
單元一、高績效團隊
單元二、團隊發展的四個階段與領導關鍵
單元三、高績效團隊執行力
單元四、團隊激勵與領導
單元五、績效管理與目的
單元六、績效溝通與回饋
單元七、跨世代領導的挑戰與因應策略
單元八、跨世代領導的團隊多元融合
單元九、敏捷領導：開創思維新格局
單元十、敏捷領導：引領敏捷團隊的成功關鍵
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▎電話：台北/02-27906288、新竹/03-5679490
▎email：[email protected]
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課程資訊
⌚時間：1小時30分
✎單元：共10個單元
☺對象：team leader、主管、專案經理
?職能：團隊力、管理力、領導力
講師介紹
吳曉華 顧問
- 澳盛銀行 人力資源處學習發展部門主管
- 美亞產物保險 人力資源處訓練發展部門主管
- 紐約人壽 訓練發展中心部門經理
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