結構式目標選才技巧
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段；同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始，這正是企業招募前最重要的基礎工程。
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⌚時間：1小時19分
✎單元：共7個單元
☺對象：用人單位主管、hr、team leader
為企業或部門主管，要如何設定目標，用以激勵員工達到最好工作成效？要如何根據目標考核員工績效？管理大師peter drucker說：「企業的使命和任務，必須轉化為目標。」當全球絕大多數企業組織，所採行的績效評估制度，都以「目標管理」為核心精神展開，那麼身為主管的你，不能不懂企業如何透過績效管理系統，實踐組織績效的提升 ！
- 正確理解績效管理在企業運營與團隊領導的作用
- 有效使用績效管理策略，使人員工作有成就感、企業達成目標結果
- 促進公司與員工雙贏，以達企業永續發展的目標。
績效管理在現今的職場中已成為主管必備的管理能力，要能真正做好績效管理除了具備完整的知識架構及技巧外，最重要的是對績效管理的正確心態與認知，而這也是主管是否能激勵員工、創造團隊卓越績效的核心觀念。這一系列的課程，完整說明團隊領導者在績效管理系統中最重要的三件事：
1.設定目標
2.目標追蹤與績效診斷
3.績效評估
每個階段應具備的態度、知識、技巧進行完整說明，同時搭配職場情境案例解說，幫助學員快速理解，
達成建構主管對組織績效管理的正確認知。
單元一、績效管理系統
單元二、企業運營與績效管理
單元三、目標設定的原則
單元四、設定業務目標的技術
單元五、設定行為目標的技術
單元六、追蹤要點與心態
單元七、績效診斷要點及對策
單元八、適才管理策略與方法
單元九、評核面談準備
單元十、評核面談執行要點
單元十一、結構式評核面談技巧
單元十二、評核面談後續跟進要點
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林素琴 顧問
兩岸頂尖績效教練
- 日盛金融控股公司 訓練發展協理
- ddi國際顧問大中華區諮詢顧問(2006)
- 優力國際安全認證有限公司(ul) 臺灣區訓練暨組織發展經理
- ing安泰人壽保險股份有限公司 業務訓練處組織訓練經理
- att吸引力百貨集團 訓練管理師
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