你真的搞懂okr了嗎？組織導入okr的完全攻略 -k8凯发体育app

推行okr只要做好目標管理就好了?
okr似乎是一種可以取代kpi的方法?
只要導入okr就能提升跨部門合作效率?

okr是團隊為了達到目標，完成使命，所需的組織戰略，這門課將帶大家學習「okr 方式」管理團隊，而不是「okr 目標」管理團隊。

認識okr的意涵與精髓
正確習得okr的方法論：1 核心＋ 2 方針＋ 3 精髓＋ 4 策略＋ 5 能力
理解okr推行的四大策略：執行方法、步驟與案例
組織導入okr的建議

okr是團隊達到目標、完成使命，所需的組織戰略，但仍有許多企業誤解了 okr 的真實意涵，以至在組織優化改造上遭遇許多困難。

本課程共有 10 個單元，包含1核心、2方針、 3精髓、 4策略、 5能力的方法論，並著重講述4大策略的執行方法、步驟與案例，最後提供企業導入okr的建議。

單元一、導入 okr的迷思
單元二、okr 浪潮下管理策略之形成
單元三、okr 方法論（1）
單元四、okr 方法論（2）
單元五、okr 的視野目標策略
單元六、okr 目標的設定實務
單元七、okr 的當責策略
單元八、okr 的合作策略
單元九、okr 的反饋策略
單元十、okr 要如何落地